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讓國際化成為最靚麗的名片

——兗礦集團董事長李希勇談“走出去”發展必須具備的四種能力

2020-1-14 10:11:54 來源:中國礦業報 本報記者:劉艾瑛 通訊員 吳玉華

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 在跨入世界500強后,兗礦集團國際化建設步伐明顯加快。2019年9月,兗礦集團整合南美地區的國際貿易、資源勘探、資本運營和項目建設,成立南美公司。這是繼澳大利亞后,兗礦集團在海外開發的又一塊根據地。

兗礦集團國際化歷經20余年發展,特別是通過“十三五”以來布局優化、轉型調整、鞏固提升“三步走”戰略,成為國內首家開放程度最高的能源企業、我國唯一一家擁有四地上市平臺的煤炭企業,兩個市場、兩種資源的協同效應充分發揮,全球產業布局能力、國際競爭實力更加凸顯,國際化創新引領、資本運作模式加速形成。

兗礦集團加拿大鉀肥鉆探現?。ㄗ柿賢跡?/em>

“兗礦集團實現全球資源高效整合,國際化建設已經成為兗礦最靚麗的名片。”兗礦集團董事長李希勇深有感觸地說,“我們的主要體會和感悟是,資源型企業‘走出去’發展,必須具備四個能力。”

制勝關鍵:高效的資源整合能力

“高效的資源整合能力,對于煤炭企業抵御大周期市場風險具有戰略意義。”李希勇說,“在全球范圍內整合資源,是加快傳統能源企業可持續發展的重要舉措。”

李希勇介紹,兗礦集團充分發揮技術、品牌、管理等比較優勢,大力實施“產融結合、雙輪驅動”戰略,優化布局煤炭、鉀鹽、有色金屬產業,擁有一批規模大、效益好、回報率高、競爭力強的礦產資源。在澳大利亞,建成最大煤炭上市公司。先后進行7次重大并購,累計投資80億美元,控制煤炭資源100億噸,年生產能力8000萬噸。特別是2017年實施“大圣項目”,收購力拓公司優質煤炭資源,將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴,這是近五年來全球煤炭行業規模最大、最經典的兼并重組案,實現了規模當量提升、資產質量優化、經濟效益增強。2018年,兗煤澳洲公司盈利50億元人民幣。在北美,擁有豐富鉀礦資源。收購加拿大薩斯喀徹溫省19項鉀礦探礦權,擁有鉀礦資源85億噸,達到儲量級別的資源20億噸,是國內鉀鹽總量的兩倍。在南美,打造國際發展戰略新區。在厄瓜多爾獲取520平方公里金屬礦采礦權。其中,銅礦資源220平方公里,金礦資源300平方公里。

強勁引擎:突出的技術創新能力

“兗礦研發了世界第一套兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架,在澳思達煤礦成功實施,借此打開澳大利亞市場大門。”李希勇介紹說,兗礦集團先后建成國家級技術中心、國家工程中心、國家重點實驗室和院士工作站,“十三五”以來累計投入118億元,研發應用一批具有國際國內先進水平甚至具有世界首創意義的科技創新成果,累計獲得國家科技進步獎20項(其中特等獎1項、一等獎3項)。“突出的技術創新能力,是兗礦集團培育國際一流企業的強勁引擎。”李希勇表示。

兗礦集團綜放開采技術全球領先,研發世界第一套兩柱掩護式綜采放頂煤液壓支架,有償輸出綜放核心技術設備,向美國博地能源公司實施技術許可。研制應用世界首套8.2米超大采高綜采裝備,達到年產1500萬噸能力;露天開采技術世界一流,在澳大利亞擁有11座煤礦,其中3對礦井年產均超過1500萬噸,位居澳大利亞前十大礦井行列。莫拉本三期項目建成投產,礦井年產2100萬噸,成為澳大利亞產量最大的露天煤礦之一。氣化液化技術持續領跑,成功研發具有自主知識產權的煤炭間接液化技術,建成全國首套百萬噸級煤制油示范工程。“日處理3000噸煤大型高效水煤漿氣化過程關鍵技術”,榮獲國家科技進步二等獎。“日處理4000噸煤超大型水煤漿氣化技術開發及示范項目”,列入國家重點研發計劃。高端制造技術獨具優勢,研發中國標準動車組、高速磁懸浮列車等車體用結構鋁型材,成為復興號動車組型材的主力供應商,軍工定型產品具備供應條件。研制城市軌道交通能量吸收逆變裝置,國內市場占有率超過35%。數據信息技術取得突破,北斗天地公司獲得8項專利、17項軟件著作權,高科技信息化產品參與朱日和軍演、上合峰會等重要活動。

重要法寶:全球的融合發展能力

“實施國際化發展,必須堅持國際化視野、國際化管理團隊、國際化管控體系,著力抓好‘四個融合’,學會給外國人當老板。”李希勇說。

他介紹,“四個融合”包括:一是屬地融合,充分尊重東道國的利益訴求,努力消除環境、法律的差異和沖突,在技術標準、市場營銷等方面融入當地經濟社會發展格局,實現融合發展、互利共贏;二是人才融合,構建中西融合、溝通順暢、運營高效的管理團隊,由中方人員擔任公司執委會主席、財務總監等關鍵崗位,管理5400名澳籍員工,實現以我為主、為我所用、中外融合、澳人治澳;三是文化融合,培育中國文化與屬地文化相互融合的企業文化,吸收借鑒國內外企業文化精華,建立推廣高效務實、獨具特色的企業文化,培育外籍員工的企業認同感、歸屬感;四是管控融合,堅持優勢互補、互學互鑒,建立一套適應國際市場競爭要求的管理體制、制度體系和經營機制,增強管控能力、可持續發展能力。

根本保障:系統風險管控能力

李希勇介紹,中國企業國際化發展歷經兩個階段。第一階段是國有企業大力實施“走出去”戰略,成功率僅為20%;第二階段是近年來民營企業競相實施“走出去”戰略,同樣面臨巨大風險。

中國企業開展境外投資、經營,要科學研判五大風險,由于國際視野、民族情感、宗教信仰、人文環境的巨大差異,主要面臨地緣政治風險、法律風險、匯率風險、文化風險和社情風俗風險。建立健全五個體系,構建風險辨識、風險評估、風險監測、風險控制、風險改進提升的全流程管理體系,深入研究當地政治、法律環境和文化宗教,按照當地法律法規、管理理念、運營方式管理企業,主動與當地政府、工會、社區、居民進行對接交流,強化投資、匯率、合同、法律等重大風險防范,確保企業穩健運營。

李希勇表示,兗礦集團將遵循經濟全球化、區域一體化的發展趨勢,樹立智慧動能、翼展全球的境界,高舉開放包容、合作共贏的旗幟,堅持世界眼光、國際標準、國企擔當,主動加強與國內外一流企業合作,促進優勢互補、互利共贏,加快建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業集團?!?/p>

網站編輯:宮莉

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