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企業采購管理發展的五個階段目標(一)

2018-11-20 17:33:28 本報記者:張勇 采購協會

mlb棒球比分直播大谷 www.ecrsv.com.cn 導讀企業采購是現今市場經濟下一種最主要最主流的采購。企業是大批量商品生產的主體。為了實現大批量產品的生產,也就需要大批量商品的采購。生產企業的生產,是以采購作為前提條件的。沒有采購,生產就不能進行。企業的采購不僅采購數量多,采購市場范圍寬,而且對采購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種、需求量、需求規律進行深入研究,要對國內外眾多的供應廠商進行分析研究,還要對采購過程各個環節進行深入研究和科學操作,才能完成好采購任務、保證企業生產所需的各種物資的適時適量供應。

在企業采購管理領域,有一個著名的五階模型,它把采購分為五個發展階段:供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。

企業采購管理第一階段:供料就是確保有料

供料就是確保有料。采購的角色是采購員、計劃員,做的是典型的文秘工作。例如初創伊始的高科技公司,工程師確定好要求,采購員下單、跟單、收料、付款。再如一些小公司,采購量小,談判余地小,采購能確保按時供料就不錯了。采購也談價,但對價格的影響微乎其微。原因是多方面的,例如內部客戶實力太強,定規格、找供應商、談價錢,都是工程師說了算;公司太小,分工不細,采購只能發揮細微末節的支持功能;供方市場,市場透明度很高,沒什么談價的余地(例如原材料)。內部客戶、供方市場的強勢,加上采購人員的素質不高、地位太低,注定采購是粗放經營,其價值也只能是確保有料了。但這并不意味著按時交貨率就很高,原因也一樣。

(待續)

網站編輯:王宏

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